تأسس نادي الأتحاد
26 ديسمبر من عام 1927، تأسس نادي الأتحاد، من قبل بعض أبرز عشاق كرة القدم في مدينة جدة , حينها ولد نادي الاتحاد . حيث حضر حمزة فتيحي، عبد الصمد نجيب السعدي، إسماعيل زهران، علي يماني، عبد العزيز جميل، عبد اللطيف جميل، عبد اللطيف لنجاوي، عثمان باناجه، أحمد أبو طالب، علي سلطان وصالح سلامة.
مقرات النادي
يعتبر أقدم نادٍ رياضي لا يزال باقٍ في المملكة العربية السعودية، حيث تأسس النادي بعد اجتماع لبعض عشاق كرة القدم البارزين في مدينة جدة. كانت أبرز فترات نادي الأتحاد نجاحًا من بداية التسعينات إلى بداية الالفية، حيث حقق النادي عددًا وفيرًا من الألقاب والإنجازات.
الألعاب المختلفة
يعتبر نادي الاتحاد أحد أنجح الأندية على المستوى المحلي والقاري، حيث تم تحقيق لقب دوري أبطال آسيا مرتين متتالية، كأس الكؤوس الآسيوية مرة واحدة، كأس الخليج ودوري أبطال العرب لقب لكل منهما. على الصعيد المحلي، حيث حقق لقب الدوري 8 مرات، كأس الملك 9 مرات، كأس ولي العهد 8 مرات وكأس الأتحاد السعودي 3 مرات. يتميز النادي بكونه أحد الأندية الآسيوية الثلاثة الوحيدة التي فازت بدوري أبطال آسيا مرتين متتاليتين.
الرؤية
أن نكون أيقونة رياضية رائدة محلياً و عربياً و آسيوياً في الإنجازات الرياضية و الجماهيرية و العمل المؤسسي
الطموح
نرتكز على إرث حافل بالإنجازات مما يزيد طموحنا و تطلّعات جمهورنا نحو المزيد من النجاحات و الألقاب
الاصالة
الاتحاد هو عميد الأندية السعودية وأوّلها تأسيساً و هو ما يحفزنا لريادة الأندية السعودية و العربية و الآسيوية
الاحترام
نحترم المنافسين دائماً داخل و خارج الملعب ونتعامل بكل نزاهة و تقدير
المثابرة
الثقة بقدراتنا وأنا نستطيع الفوز على أي منافس و القتال وعدم الاستسلام حتى آخر رمق
المسؤولية
نسعى لأن يكون لنا دور أساسي في تطوير الرياضة على المستوى المحلي و الإقليمي وتخريج رياضيين مميزين لخدمة المجتمع السعودي
قيم نادي الاتحاد
ويكون أيضًا مصدرًا ترفيهيًا للسكان ومنفذًا لشباب المدينة لممارسة كرة القدم. اتفق الجميع على فكرة إنشاء الفريق الذي يوحدهم، حينها ولد اتحاد جدة. حيث حضر حمزة فتيحي، عبد الصمد نجيب السعدي، إسماعيل زهران، علي يماني، عبد العزيز جميل، عبد اللطيف جميل، عبد اللطيف لنجاوي، عثمان باناجه،
الأداء الرياضي : تحقيق أداء رياضي متميز في جميع الرياضات
١- الفوز ببطولة واحدة محلية كل عام لكل فئة ورياضة على الاقل و المنافسة على بطولة قارية كل عام
٢- بنية تحتية مناسبة لتطوير الرياضة و الرياضيين
٣- تطوير الممارسات التدريبية لتواكب أفضل الممارسات
جماهيرية النادي : زيادة جماهيرية النادي عن طريق تعزيز الترابط و التعاون بين النادي و الجماهير
١- زيادة معدلات الحضور الجماهيري
٢- زيادة المتابعة والتفاعل على موقع التواصل الاجتماعي
٣- زيادة أعضاء النادي
مجلس ادارة
أنمار عبدالله بن صالح الحائلي
رئيس مجلس الادارة
احمد عصام عبدالله كعكي
نائب رئيس مجلس الادارة
خالد أمين أحمد تميرك
عضو مجلس الادارة
عبدالله سعد محمد السالم
عضو مجلس الادارة
صهيب مروان أحمد جمجوم
عضو مجلس الادارة
محمد بدر هشام علي رضا
عضو مجلس الادارة
فارس صلاح إبراهيم الحجيلان
عضو مجلس الادارة
أنمار بن عبدالله الحائلي
رئيس مجلس الادارة
احمد بن عصام كعكي
نائب رئيس مجلس الادارة
عبدالله مشاط
الرئيس التنفيذي
عبد الوهاب بن أحمد عابد
عضو مجلس الإدارة
ممدوح بن عايد الحربي
عضو مجلس الادارة
فيصل بن صالح التركي
عضو مجلس الادارة
دومينجوس سواريز
الرئيس التنفيذي
برنامج فريق الاتحاد التطوعي
تزامناً مع رؤية المملكة 2030 سيتم إنشاء فريق تطوعي لنادي الاتحاد لخدمة الوطن وتنمية البيئة المستدامة.
أهداف الفريق التطوعي :
- - أن يكون نادي الاتحاد ركن أساسي من أركان المجتمع.
- - زيادة شعبية النادي محلياً وخارجياً.
- - المحافظة على العلاقة بين الاتحاد وجمهوره.
- - تعزيز الولاء للنادي.
- - أن يصبح النادي الرياضي الأول في قارة آسيا والشرق الأوسط من ناحية المسؤولية الاجتماعية.
أبرز إنجازات النادي الاجتماعية
تدريب وتأهيل الأسر المنتجة
ضمن مبادرة زعماء الميدان؛ دشنّا بالتعاون مع جمعية أعمال, فعاليات المبادرة عبر إقامة ورش عمل ودورات تدريبية للمستفيدين من الأسر المنتجة؛ دعمًا للمنتجات الوطنية التي تقدمها الأسر بهدف نقلهم من مرحلة الاستهلاك إلى الإنتاج، بما يعزز من جودة المنتجات المحلية.
أبرز المستهدفين :
- - مستفيدو الضمان الاجتماعي.
- - مستفيدو الجمعية الخيرية.
- - الأشخاص من ذوي الإعاقة.
- - الأيتام وذوي الظروف الخاصة.
- - العاطلون عن العمل.
الحوكمة والكفاءة المالية
تهدف استراتيجية دعم الأندية الرياضية 2021 إلى تطوير وتطبيق أعلى معايير الحوكمة نحو تنظيم الأعمال الإدارية والمالية في الأندية تهدف استراتيجية دعم الأندية الرياضية 2021 إلى تطوير وتطبيق أعلى معايير الحوكمة نحو تنظيم الأعمال الإدارية والمالية في الأندية تهدف استراتيجية دعم الأندية الرياضية 2021 إلى تطوير وتطبيق أعلى معايير الحوكمة نحو تنظيم الأعمال الإدارية والمالية في الأندية
منهجية ودليل العمليات التشغيلية
حدّد النادي وحصر من خلالها جميع المهام الأساسية التي يتم تنفيذها وأبرزها إعداد القوائم والخطط المالية والميزانية ومتابعة التحصيل والإيرادات والإشراف على العهد، وتطوير المنشئات الطبية، وإعدادات متعلقة بالمركز الإعلامي وتطوير وتحسين المواقع والخدمات الرقمية، وإدارة شؤون الفرق وتوفير المستلزمات والإشراف على المواهب والأكاديميات، وتنسيق الفعاليات والأنشطة والمناسبات الخاصة بالنادي، وغيرها من الإجراءات حيث تم تحديد الإدارة الداخلية المسؤولة عن كل إجراء، واعتماد الإجراءات والعمليات التشغيلية وتطبيقها.
دليل السياسات والإجراءات في الإدارات الداخلية
(الإدارة المالية، الإدارة القانونية، الإدارة الطبية، المركز الإعلامي، إدارة الخدمات المشتركة، إدارة كرة القدم، إدارة الألعاب المختلفة، والعلاقات العامة) حيث تم اعتماد وتنفيذ كافة الإجراءات المطلوبة من كل إدارة وفقا لسياسة متطلبات الحوكمة.
اعتماد الهيكل التنظيمي
اعتمد النادي الإدارات التنفيذية والأقسام المندرجة تحت هذه الإدارات، حيث تم استحداث إدارتي (الامتثال وإدارة المخاطر) و (المراجعة الداخلية).
عن الشركة
تأسست “شركة نادي الاتحاد الإستثمارية” في نوفمبر 2019م وهي شـركة مساهمة مقفلـة مقرهــا مدينة جدة، وتعــود ملكيــة أسهمها كاملــة لنـادي الاتحاد، وتـم اختيــار أول مجلـس للإدارة برئاسة سـعادة الأستاذ “ انمار الحائلي” رئيـس مجلــس إدارة نــادي الاتحاد .
أبرز مهام الشركة
إدارة واستثمار وتشغيل وتسويق والانتفاع بكافة علامات النادي التجارية والترخيص للغير في الانتفاع بها. وضــع وإدارة وتشــغيل جميــع برامــج العاقــة والاســتثمار مــع الجماهيــر وبرامــج العضويــة. تملك وإدارة وتشــغيل جميــع الحقــوق الاستثمارية والتجاريــة الخاصــة بالنــادي ولاعبيــه وبرامجــه ومشــاريعه وتســويقها وتشــغيلها وبيعهــا وإدارة جميــع العلاقات مــع المســتثمرين. إدارة وتشــغيل جميــع عقــود الاســتثمار والرعايــة والترخيــص والإعلان والتأجيــر والاســتئجار والحصــول علــى الخدمــات أو تقديمهــا.
أبرز أنشطة الشركة في 2020/2021
تشغيل مباريات الاتحاد.
الإشراف على بيع التذاكر.
الإشراف على الشراكات.
الشراكة مع “polt ”.
رعاية بطولات الطائرة.
تفعيل الحقوق التجارية.
تنشيط الجوانب الإعلانية
التوسع في المتاجر.